在两年内关闭了500多家直接商店之后，Hensi会变成

海伦斯（Helensi）提供的2024年报告卡“小酒馆”并不完美，收入下降了近40％。这是公司收入拒绝的第三年；年度拥有的公司的收入是从收入到亏损。海伦斯还通过更新来提高性能。在2023年开始大量直接运营商店时，它还重新启动了其专营权。超过500家直接经营的商店已经关闭了两年，超过400个“ Hi Beer Partners Tavern”特许经营模型商店已开业。尽管2024年特许经营的业务收入增长了80％，达到了1.95亿元，但单店表现却下降了。其中，单个Hibe合作伙伴Si Sitavern的平均每日销售额减少了近30％。一家商店一家商店的平均阳光销售量下降了20％以上。海伦斯（Helens）是小啤酒中不超过10元的海伦D价格低廉的“小酒馆工业中的混音冰城”。但是，为什么该模型在关注成本消费趋势的同时仍然无法获得收入困境？从内部行业看来，海伦斯的主要问题不是它是直接销售还是特许经营权，而是商业模式适合当前的消费，社会需求和生活方式需求。尤其是随着社会领域和类型不断增长，如果小酒馆可以从临时消费变为长期消费实践，那么值得对话。超过500个直接经营的商店被切开了两年。最近，海伦（Helens）发布了2024年的绩效报告，记录了7.52亿元人民币的运营，急剧从2023年的12.2亿元人民币下降了37.8％。与公司股东相关的收入从收入到亏损，损失超过7,800万元，收入超过1.8亿年。形容词的净利润为1.01亿元人民币，同比下降65.29％。关于表演的崩溃，海伦斯表示，该公司已根据平台的转型策略安排了直接操作的小酒馆网络，从而导致直接业务运营崩溃。公共信息显示，海伦斯于2023年开始转型基于平台的公司，并关闭了511家直接经营的商店，持续了两年的穆拉，2023年12月31日至2025年3月19日。具体来说，到2023年底，该公司拥有255家直接经营的商店，当年398年的净下降。从2023年12月31日到2025年3月19日，直接操作的小酒馆的数量从255下降到113（从2024年底减少到2025年3月19日）。 2023年6月，海伦斯（Helensi）为特许经营商店推出了“ Hi Beer合作伙伴”模型，然后特许经营商店迅速扩展。到2023年底，有132家商店，自2024年以来，已有近300家商店开业。今年3月19日，商店的数量增加到424个，总共499家商店被签名。此外，合作小酒馆特许经营的数量从2023年底的92下降到今年3月19日的42。在整个蒙多（Mundo）的海伦斯（Helens）的579家商店中，有70％以上的特许合作型号的商店的价格超过70％。从收入数据来看，特许经营业务收入从2023年的1.05亿元增加到2024年的1.95亿元人民币增长了85.7％。这也意味着直接收入仍然是其7.52亿元人民币的主要收入力量。根据海伦（Helens）发布的2024年绩效报告，从单个小酒馆的平均每日销售来看，单个直接经营的小酒馆的平均每日销售和特许伙伴酒馆（中国大陆）从2023年的7,300元下降到2024年的7,000元的7,000元，并在2024年的平均伙伴中销售了7,000 Yu yuan的平均每日伙伴。每年的年龄近30％。在内部行业的见解中，降低了单店销售Helensi的S是由于外部市场因素和内部的变形。 Hensi已关闭了大量的直销商店，但是特许经营商店仍处于早期阶段，其运营效率尚未提高，这可能会降低整体性能。同时，特许经营商店在下沉市场的客户价格仍然较低，品牌认可不足，这将导致单店效率下降。同一家商店的销售额下降了20％。同店分析是衡量公司现有业务健康状况的“显微镜”，尤其是对于成熟的公司来判断护城河是否稳定。通过“同一商店 +时间比较”，新商店扩展和其他干扰因素的剥离直接反映了成熟商店的运营效率，并专注于操作的基本问题。从海伦（Helens）发行的同店销售额来看，同店销售额为154 TAV在2023年开放至少300天的ERNS从2023年的6.7亿元人民币降至2024年的5.28亿元，同比下降了21.3％。同一家商店的平均每日销售量从约186万元人民币降至约146万元人民币，下降了21.5％；单个商店的平均每日销售从12,000元人民币降至9,500元，每年减少21.5％。关于同一家商店的市场下降，海伦说这在很大程度上是由于经济国内市场的复杂性和变化。还据说它正在通过一系列措施来提高同一商店的性能，包括优化运营模​​型，提高商店运营灵活性，增强性能激励措施，增加促进新产品的努力，增强商店吸引力和品牌能力，增强消费者体验，并增强回购客户的回购水平。北京新闻的记者注意到，在产品中Helensi官方网站的造成研究，有10多种啤酒产品，以及十几种鸡尾酒，外国葡萄酒和Hi-Do。主要小吃包括芥末黄瓜，辣豆皮，烤翅膀，鸡肉和玉米，薯片，花生，水果沙拉，chezai面条等，选择不是很丰富。该网站上的商店信息仍然存在于北京7家商店的信息中，但实际上，一些商店的电话号码（例如北京工人体育场商店）不再可用。 4月10日，北京北京一家北京一家海伦斯商店的一名记者在北京的一家海伦斯商店。工作人员说，目前在北京的Chaoyang区，Tongzhou区，Changping District和Fangshan区只有四家商店。由北京四家商店的酌情权酌情决定，人均价格低于100元是选择网民的一个因素。这些商店还设有多个折扣套餐，例如87.8元啤酒 +小吃（MeloN种子，锁骨）2人包； 146元啤酒 +零食（花生，瓜子等）3-4人的餐点等。尽管有些网民提到了它们的价格优势，但许多网民提到了评估中的常见问题，这也反映了他们的经历。在一个特定的评论平台，“普通葡萄酒”，“一些小吃”，“一个小环境”，“糟糕的环境”，“不良服务行为”和“不明显的特性”中受到网民的批评。过渡变化能够吗？公众信息显示，Helensi的创始人Helensi的创始人Xu Bingzhong在北京创立了Helensi Tavern的创始人，该小酒馆通过特许经营和其他业务扩展，并吸引了以低价消费。从2018年到2019年，由于加盟商的业务不当，海伦斯（Helens）专注于直接销售模式，并将所有小啤酒从每瓶超过10元减少到每瓶10 raan，降低了降低公司权力的风险从追逐成本追逐路线开始。建立直接销售模式后，海伦斯还推出了疯狂的扩展模型。统计数据显示，当时，公司的直接销售数量从2018年的84次增加到2020年的337，年增长率接近100.3％。直接操作的小酒馆模型还提前还提供了有关海伦斯的收益的大量数据。营业收入从2018年的1.1亿元增加到2021年的18亿元人民币。海伦斯（Helensi）的表现在2022年急转，其收入从约16亿元人民币下降到2024年的7.52亿元。2021年和2022年，该公司分别损失了2.3亿元人民币和16亿元人民币。尽管它在2023年成为收入，但它在2024年再次损失。海伦斯也积极地拯救了自己，包括直接经营的商店扩大到快速制动，这也减少了一定的成本负担，因为它会下降。数据表明，其租赁职责未来到2024年底，到2023年底到2024年底，M 2.56亿元到1.45亿元人。但是，为什么海伦（Helensi）以低价行驶的路线在追求成本效益的过程中不会增加同一家商店的销售，而其收入困境却没有损害。 Magagais这个变化？北京新闻记者审查了酒精营销专家兼主席Huang Wenheng，他审查了出售海伦斯的直接方法尚未实现可持续发展。特许经营权的转型和扩展减轻了在一定程度上对租金和劳动力等运营成本的压力，但这是更具被动的自我屈服。很难证明这种变化将有助于摆脱困境并成为可持续的收入程序。 Huang Wenheng认为，到目前为止，Helensi的主要问题不是直接销售还是特许经营，而是其自己的商业模式。海伦斯主要是零食，例如啤酒，公鸡尾巴，炸鸡。从我国啤酒消费量的情况下，它主要符合少量的酒精饮料，并用于食物。从这个角度来看，与市场上的工业啤酒或手工艺品相比，大约10元的一小瓶海伦啤酒没有有效的优势。从小酒馆行业的角度来看，小酒馆的消费和社会方法不仅仅是寻找合适人士的新趋势的利基市场。如果可以将其从一个时间的体验更改为长期消费模型，如果适合我们的中国生活方式，则值得讨论。 “从海伦商业模型的基本逻辑（主要是为了满足青年社会领域的需求），社会领域和业务格式继续充实，例如，逃生室，杀人室，咖啡书店等。”纽约新闻记者审查的基础行业协会。江苏首都董事沉蒙（Shen Meng）认为，直接商店的收入更强和更大的收入贡献，但直接风险之间的收入也更高。相信当前环境和消费的消费形式，消费消费的消费，受欢迎程度的受欢迎程度，受欢迎程度消费的受欢迎程度，小酒馆的概念